Sportentwicklungsplanung

1) Hinsichtlich der Vergabe von Belegungs- und Nutzungszeiten der Sportstättenempfiehlt der AK1, die Idee der auf einem Internet-Portal öffentlich einsehbaren Belegungszeiten nicht weiter zu verfolgen. Ebenso soll Nutzergruppen nicht die Möglichkeit eines eigenständigen Zugriffs auf die Sportanlagen gegeben werden. Stattdessen empfiehlt der AK1 der Stadt Gütersloh im Rahmen ihrer tatsächlichen und rechtlichen Möglichkeiten größtmögliche Flexibilität, insbesondere hinsichtlich der Anforderungen des Leistungssports und spezifischer Gruppen, zu schaffen.

2) Der AK1 empfiehlt, an den einzelnen Sportstätten gemeinsam mit jeweils allen Nutzergruppen Ortstermine durchzuführen. Dabei soll folgendermaßen vorgegangen werden:
- Die Begehungstermine sollen nur für Sporthallen durchgeführt werden.
- Die Bedarfe nach Begehungsterminen werden im Rahmen der Belegungsplanung durch die Stadt Gütersloh abgefragt.
- Die nutzenden Vereine sollen dazu miteinander kommunizieren.
- Die Ortstermine sollen durch einen Fragenkatalog strukturiert werden.

3) Der AK1 empfiehlt, die bestehenden Sportstätten in zeitlichen Abständen dahingehend zu überprüfen, ob sie den spezifischen Anforderungen des Sports noch gerecht werden.

4) Veränderte Sportgewohnheiten erfordern veränderte Sportgelegenheiten. Der AK1 empfiehlt allen Sporttreibenden, den Vereinen und der Stadt Gütersloh entsprechende Sportgelegenheiten zu identifizieren und zu entwickeln.

5) Der AK1 empfiehlt die Auseinandersetzung mit Best-Practice-Beispielen zur Entwicklung einer innovativen, multifunktionalen und offenen Sportstättenlandschaft. Die Stadt Gütersloh und der Stadtsportverband sollen diesen Prozess initiieren und tragen.

6) Der AK1 empfiehlt der Stadt Gütersloh, Initiativen der Vereine zur Weiterentwicklung der von ihnen genutzten Sportstätten zu unterstützen und zu fördern.

7) Der AK2 empfiehlt dem Stadtsportverband und den Gütersloher Vereinen, ihre Kommunikation miteinander und den wechselseitigen Informationsaustausch zu verbessern.

8) Hinsichtlich der Schaffung einer Koordinierungsstelle Sport/eines Servicebüros Sport/eines Haus des Sports empfiehlt der AK2, …
a) dies/e zukünftig „Servicepoint Sport“ zu nennen.
b) dass die Stadt Gütersloh eine halbe Mitarbeiterstelle für den zukünftigen „Servicepoint Sport“ zur Verfügung stellt.
c) die zu schaffende halbe Mitarbeiterstelle formal in die Stadtverwaltung einzugliedern, die Direktionsbefugnis aber dem Stadtsportverband zu übertragen.
d) einen Arbeitskreis zu initiieren, der unter der Leitung der Stadt Gütersloh und des Stadtsportverbandes das weitere Vorgehen zum Aufbau des "Servicepoint Sport" steuerte) dass der Stadtsportverband ein Anforderungsprofil für die zu
schaffende halbe Stelle erstellt
f) dass der Stadtsportverband die Gütersloher Vereine hinsichtlich ihrer Bedarfe befragt.
g) dass der Stadtsportverband Vorgaben bezüglich der anfänglichen Arbeitsschwerpunkte des „Servicepoint Sport“ entwickelt.
h) dass der „Servicepoint Sport“ das Sport-Marketing für den Gütersloher Sport als eigene Aufgabe betreibt.
i) dass seine Ergebnisse und Empfehlungen der Öffentlichkeit vorgestellt werden, insbesondere auf der Website www.sportepguetersloh. de und durch Presseberichte, so dass breit über die verschiedenen Ideen zum „Servicepoint Sport“, wie z. B. das notwendige Netzwerken, Beratungs und Serviceleistungen oder Co- Working-Spaces informiert wird. "

9) Der AK3/6 empfiehlt der Stadt Gütersloh die Einrichtung einer Stelle als Kümmerin bzw. Kümmerer für den Sport in Gütersloh, um eine zusätzliche Ressource zur Unterstützung der ehrenamtlichen Arbeit im Sport zu gewinnen.

10) Der AK4 empfiehlt dem Stadtsportverband die Einrichtung eines Kommunikationsforums „Leistungssport“ mittels der Online-Plattform Slack und alle Teilnehmer*innen des Arbeitskreises zur Teilnahme einzuladen.

11) Der AK4 empfiehlt der Stadt Gütersloh unter Beteiligung der Akteure des Gütersloher Leistungssports eine Arbeitsgruppe einzurichten, welche die verschiedenen Varianten prüft und ein Konzept für die Talentsichtung und -förderung in Gütersloh entwickelt.

12) Der AK4 stellt die Bedeutung des Leistungssports für die Stadt und den Sport heraus. Er empfiehlt der Stadt Gütersloh eine Erweiterung der sportpolitischen Ausrichtung auf den Leistungssport und dessen Förderung, z.B. durch die Unterstützung von Veranstaltungen mit leistungssportlichem Charakter und die Förderung von Einzelsportlern.

13) Der AK4 fordert von der Stadt Gütersloh die Erstellung eines Konzeptes zur Förderung des Leistungssports unter Einbeziehung des fortzuführenden AK4.

14) Bei einem klaren Bekenntnis der Stadt zum Leistungssport in Form eines politischen Beschlusses beabsichtigt der AK4, sich eine feste Organisationsform zu geben, um den Prozess der Leistungssportförderung zu begleiten und zu Unterstützen.

15) Der AK5 empfiehlt den Flachbildschirm wie geplant zu installieren und als eine Art „schwarzes Brett“ für die Vereine nutzbar zu machen.

16) Der AK5 empfiehlt, im Rahmen eines Ortstermins in der Welle Möglichkeiten der Optimierung der Lagerung und der gemeinsamen Nutzung von Materialien von Vereinen und Schulen auszuloten.

17) Der AK5 begrüßt den regelmäßigen Austausch der Vereine mit den Stadtwerken hinsichtlich der Optimierung der Auslastung der Wasserzeiten und empfiehlt deren fortlaufende Beibehaltung. 

18) Mit Blick auf die Bäderinfrastruktur hat der AK5 Bedarf für die Errichtung eines weiteren Lehrschwimmbeckens festgestellt. Der AK5 empfiehlt der Stadt Gütersloh, entsprechende Planungen unter Berücksichtigung der oben aufgeführten Ideen aufzunehmen und regt an, hierzu Partnerschaften mit lokalen Unternehmen, die dieses Lehrschwimmbecken für den Betriebssport nutzen könnten, zu prüfen.

19) Der AK7 empfiehlt die Durchführung der Austauschveranstaltung nach den oben dargestellten Grundzügen. In dieser sollen messbare Zielsetzungen für die weitere Zusammenarbeit von Schule und Verein vereinbart werden.

20) Der AK7 empfiehlt der Stadt Gütersloh, Personalressourcen für das Schnittstellenmanagement bei der Anbahnung und dem Ausbau von Kooperationen zwischen Schulen und Vereinen bereitzustellen.

21) Der AK8 empfiehlt der Stadt Gütersloh, Bestands- und Bedarfsanalysen zum informellen Sport durchzuführen, um auf deren Basis eine zielgerichtete Förderung vorzunehmen.

22) Der AK8 empfiehlt der Stadt Gütersloh zu überprüfen, inwiefern ihre Sportstätten auch für den informellen Sport nutzbar gemacht werden können.

23) Der AK8 empfiehlt der Stadt Gütersloh bei der nächsten Überarbeitung ihrer Sportförderrichtlinien den informellen Sport zu berücksichtigen.

24) Der AK8 empfiehlt der Stadt Gütersloh ihre Sportgelegenheiten aufzuwerten und auszubauen und sich dabei an den oben aufgeführten Maßnahmen zu orientieren.

25) Der AK8 empfiehlt der Stadt Gütersloh bei künftigen Bau- und Umbaumaßnahmen etwaige Nutzungsmöglichkeiten für den informellen Sport zu berücksichtigen und die potenziellen Nutzer in die Planungsverfahren möglichst mit einzubinden.

1) Durchführung eines Sportforums in Vorplanung 2022 2022

2) Sport – Schule – Talentsichtung (Aufarbeitung der Themen Kooperation Schule/Verein sowie das Thema Leistungssport)

3) Koordinierungsstelle Sport (SSV) (Gespräche und Konzept)

4) Konzept zur Verbesserung der Schwimmfähigkeit

5) Wanderwege (bessere Sichtbarkeit/Darstellung, Neuschaffung)

6) Lauf- und Walkingstrecken (bessere Sichtbarkeit/Darstellung, Neuschaffung)

7) Zusätzliche Sportstättenbegehungen mit der Politik

8) Erweiterung der Sportstätten-Infrastruktur (Finnenbahn/Skateanlage/Beachvolleyballplatz)